Kategoria: Porady HR

Sztuczna inteligencja może analizować CV, porównywać informacje z wymaganiami stanowiska i wspierać ranking kandydatów. Ryzyko pojawia się wtedy, gdy dokument zawiera treść przygotowaną nie dla rekrutera, lecz po to, aby wpłynąć na sposób działania systemu. Badania opublikowane w 2026 roku pokazują, że takie próby występują również w rzeczywistych CV. Nie chodzi jednak o jeden mechanizm.…

Jeszcze niedawno złożenie aplikacji wymagało od kandydata kilku kolejnych działań: znalezienia oferty, analizy wymagań, przygotowania dokumentów i wypełnienia formularza. Dziś część tych czynności może przejąć technologia, dzięki czemu aplikowanie na kolejne oferty staje się szybsze. Dla pracodawcy oznacza to zmianę na początku rekrutacji: kandydat może łatwiej przygotować aplikację, ale nadal trzeba ustalić, czy rzeczywiście ma…

Deklaracja „umiem korzystać z AI” niewiele mówi o rzeczywistych kompetencjach kandydata. W rekrutacji warto więc sprawdzać nie sam kontakt z technologią, lecz sposób jej wykorzystania w konkretnym zadaniu. Problem jest już widoczny po stronie pracodawców. W badaniu BKL 2025, wśród firm, które uznały AI za istotny trend technologiczny, 59% deklarowało problemy z pozyskaniem pracowników w…

Dwoje kandydatów może mieć podobne doświadczenie, wykształcenie i stanowiska wpisane w CV, a mimo to inaczej radzić sobie z zadaniami potrzebnymi w nowej roli. Rekrutacja oparta na kompetencjach przesuwa punkt odniesienia z samej historii kariery na wymagania konkretnego stanowiska oraz informacje, które pozwalają ocenić potrzebne kompetencje. Czym jest rekrutacja oparta na kompetencjach? Rekrutacja oparta na…

Employer branding to świadome działania związane z budowaniem marki pracodawcy. Wizerunek firmy kształtuje się przy tym na różnych etapach kontaktu kandydatów i pracowników z organizacją. W rekrutacji znaczenie ma zarówno treść ogłoszenia, jak i sposób prowadzenia rozmów, przekazywania informacji oraz zakończenia procesu. W przypadku pracowników wpływ mają również codzienne doświadczenia związane z pracą w organizacji.…

Firma zatrudnia jedną osobę, choć podczas rekrutacji poznaje także innych dobrze ocenionych kandydatów. Czasem o wyborze decyduje brak jednej kompetencji, inne doświadczenie wybranego kandydata albo termin, w którym może rozpocząć pracę. Po zakończeniu procesu pozostają CV, formularze, notatki i wyniki ocen osób, które nie otrzymały oferty. Ich profile mogą jednak odpowiadać potrzebom innego zespołu lub…

Akceptacja oferty nie zamyka jeszcze rekrutacji. Do rozpoczęcia współpracy często zostaje kilka tygodni, a kandydat nadal funkcjonuje między starą pracą, nową decyzją i możliwymi alternatywami. Może otrzymać kontrofertę, prowadzić rozmowy z inną firmą albo zacząć kwestionować swój wybór. Właśnie dlatego preboarding nie powinien być traktowany jak administracyjny dodatek. To etap, który pomaga utrzymać relację z…

Onboarding pracownika to zaplanowane wdrożenie nowej osoby do firmy, zespołu i zadań. Nie ogranicza się do samego szkolenia stanowiskowego. Obejmuje dokumenty, sprzęt, jasne cele, regularny feedback i odpowiedzialność przełożonego za cały proces. Dobrze prowadzone wdrożenie skraca czas dojścia do samodzielności i zmniejsza ryzyko szybkiego odejścia nowej osoby. Firmy, które traktują ten etap poważnie, szybciej odzyskują…