Dwoje kandydat\u00f3w mo\u017ce mie\u0107 podobne do\u015bwiadczenie, wykszta\u0142cenie i stanowiska wpisane w CV, a mimo to inaczej radzi\u0107 sobie z zadaniami potrzebnymi w nowej roli.<\/p>\n\n\n\n
Rekrutacja oparta na kompetencjach przesuwa punkt odniesienia z samej historii kariery na wymagania konkretnego stanowiska oraz informacje, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 oceni\u0107 potrzebne kompetencje.<\/p>\n\n\n\n
Rekrutacja oparta na kompetencjach, nazywana r\u00f3wnie\u017c rekrutacj\u0105 kompetencyjn\u0105, to podej\u015bcie, w kt\u00f3rym przed ocen\u0105 kandydat\u00f3w okre\u015bla si\u0119 kompetencje potrzebne w konkretnej roli. W angloj\u0119zycznych materia\u0142ach spotykane s\u0105 okre\u015blenia competency-based recruitment<\/em> oraz competency-based hiring<\/em>. Terminologia nie jest jednak wsz\u0119dzie stosowana identycznie.<\/p>\n\n\n\n Kompetencje mog\u0105 obejmowa\u0107 wiedz\u0119, umiej\u0119tno\u015bci i zachowania istotne w danej pracy. Informacje zebrane podczas rekrutacji odnosi si\u0119 nast\u0119pnie do wymaga\u0144 okre\u015blonych dla stanowiska. Punktem odniesienia nie jest wi\u0119c wy\u0142\u0105cznie pytanie: Czy kandydat ma oczekiwany przebieg kariery?<\/em>R\u00f3wnie wa\u017cne staje si\u0119:Czy posiada kompetencje potrzebne w tej roli i jakie informacje na to wskazuj\u0105?<\/em><\/p>\n\n\n\n Nie oznacza to rezygnacji z CV, do\u015bwiadczenia czy wykszta\u0142cenia. Zmienia si\u0119 przede wszystkim spos\u00f3b, w jaki informacje te s\u0105 wykorzystywane przy ocenie kandydata.<\/p>\n\n\n\n Z rekrutacj\u0105 kompetencyjn\u0105 blisko zwi\u0105zane s\u0105 poj\u0119cia skills-based hiring<\/em> orazskills-first hiring<\/em>. Nie s\u0105 jednak dok\u0142adnymi synonimami.<\/p>\n\n\n\n Wsp\u00f3lny kierunek jest podobny: kryteria stosowane przy zatrudnianiu powinny wynika\u0107 z pracy, kt\u00f3r\u0105 dana osoba ma wykonywa\u0107, a nie wy\u0142\u0105cznie z tradycyjnych informacji zapisanych w CV. Skills-first jest przy tym poj\u0119ciem szerszym ni\u017c sama rekrutacja. Mo\u017ce obejmowa\u0107 tak\u017ce rozw\u00f3j umiej\u0119tno\u015bci, szkolenia, awanse czy mobilno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w wewn\u0105trz organizacji. CV pozostaje wa\u017cnym \u017ar\u00f3d\u0142em informacji o kandydacie. Nie ka\u017cda zawarta w nim informacja pozwala jednak bezpo\u015brednio oceni\u0107 kompetencje potrzebne w nowej roli.<\/p>\n\n\n\n Pi\u0119\u0107 lat do\u015bwiadczenia w sprzeda\u017cy nie oznacza automatycznie, \u017ce kandydat dobrze diagnozuje potrzeby klienta, prowadzi negocjacje czy radzi sobie z obiekcjami. Podobnie ta sama nazwa stanowiska mo\u017ce oznacza\u0107 zupe\u0142nie inny zakres odpowiedzialno\u015bci w dw\u00f3ch organizacjach.<\/p>\n\n\n\n Dlatego informacje z CV warto traktowa\u0107 jako cz\u0119\u015b\u0107 obrazu kandydata, a nie jako automatyczne potwierdzenie wszystkich kompetencji potrzebnych na nowym stanowisku.<\/p>\n\n\n\n Do\u015bwiadczenie i formalne kwalifikacje nie przestaj\u0105 by\u0107 wa\u017cne. Je\u017celi konkretne wykszta\u0142cenie, uprawnienie lub do\u015bwiadczenie jest wymagane przez przepisy albo wynika z rzeczywistego charakteru pracy, nadal pozostaje istotnym kryterium. Do\u015bwiadczenie i kwalifikacje pozostaj\u0105 wi\u0119c \u017ar\u00f3d\u0142ami informacji o kandydacie, ale same nie musz\u0105 wystarcza\u0107 do oceny wszystkich kompetencji potrzebnych w danej roli.<\/p>\n\n\n\n Punktem wyj\u015bcia powinny by\u0107 wymagania wynikaj\u0105ce z konkretnej roli. Zakres zada\u0144, odpowiedzialno\u015bci i oczekiwanych rezultat\u00f3w pozwala okre\u015bli\u0107, kt\u00f3re kompetencje rzeczywi\u015bcie maj\u0105 znaczenie.<\/p>\n\n\n\n Zale\u017cno\u015b\u0107 mo\u017cna przedstawi\u0107 w prosty spos\u00f3b: zadania stanowiska okre\u015blaj\u0105 wymagania, wymagania wskazuj\u0105 potrzebne kompetencje, a kompetencje wyznaczaj\u0105 informacje potrzebne do ich oceny.<\/p>\n\n\n\n Spos\u00f3b zbierania informacji zale\u017cy od tego, czego firma chce si\u0119 dowiedzie\u0107 o kandydacie.<\/p>\n\n\n\n Wywiad ustrukturyzowany pozwala prowadzi\u0107 rozmowy wed\u0142ug wcze\u015bniej ustalonych zasad, natomiast Assessment Center wykorzystuje przygotowane zadania i obserwacj\u0119 zachowania kandydat\u00f3w. Nie ka\u017cd\u0105 kompetencj\u0119 trzeba sprawdza\u0107 w ten sam spos\u00f3b. Wa\u017cne jest, aby spos\u00f3b zbierania informacji odpowiada\u0142 temu, czego wymaga dana rola.<\/p>\n\n\n\n Ustalone wymagania mo\u017cna zastosowa\u0107 w konkretnym procesie rekrutacyjnym. W AI Power Recruiter u\u017cytkownik mo\u017ce samodzielnie zdefiniowa\u0107 wymagania i kompetencje albo skorzysta\u0107 z propozycji generowanych przez AI. System mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c zaproponowa\u0107 ich wagi. U\u017cytkownik mo\u017ce edytowa\u0107 przygotowane elementy, usuwa\u0107 je, dodawa\u0107 w\u0142asne oraz zmienia\u0107 przypisane wagi.<\/p>\n\n\n\n Wymagania i ich wagi s\u0105 nast\u0119pnie uwzgl\u0119dniane podczas analizy aplikacji i oceny kandydat\u00f3w. System przyznaje punkty i tworzy ranking, a odpowiedzi z formularzy mog\u0105 by\u0107 dodatkowo analizowane wed\u0142ug konfiguracji w\u0142a\u015bciwej dla danego formularza. Ostateczna decyzja dotycz\u0105ca kandydata pozostaje po stronie cz\u0142owieka.<\/p>\n\n\n\n Samo wpisanie kompetencji na list\u0119 wymaga\u0144 nie sprawia jeszcze, \u017ce proces rzeczywi\u015bcie jest na nich oparty. Je\u017celi firma niew\u0142a\u015bciwie okre\u015bli rol\u0119, wybierze kryteria niezwi\u0105zane z wykonywan\u0105 prac\u0105 albo b\u0119dzie wyci\u0105ga\u0142a z dost\u0119pnych informacji zbyt daleko id\u0105ce wnioski, uporz\u0105dkowana lista kompetencji nie rozwi\u0105\u017ce problemu. Podobnie jedna odpowied\u017a, zadanie czy informacja w CV nie daje pe\u0142nej wiedzy o przysz\u0142ym funkcjonowaniu pracownika. Ka\u017cde \u017ar\u00f3d\u0142o dostarcza tylko cz\u0119\u015bci informacji.<\/p>\n\n\n\n Dlatego znaczenie ma sp\u00f3jno\u015b\u0107 mi\u0119dzy tym, czego wymaga rola, jakiej kompetencji firma szuka, na podstawie jakich informacji j\u0105 ocenia i jak wykorzystuje te informacje przy podejmowaniu decyzji. Rekrutacja oparta na kompetencjach nie polega wi\u0119c na zast\u0105pieniu CV list\u0105 umiej\u0119tno\u015bci. Chodzi o to, aby wymagania zwi\u0105zane z rzeczywist\u0105 prac\u0105 sta\u0142y si\u0119 punktem odniesienia dla informacji zbieranych o kandydacie.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dwoje kandydat\u00f3w mo\u017ce mie\u0107 podobne do\u015bwiadczenie, wykszta\u0142cenie i stanowiska wpisane w CV, a mimo to inaczej radzi\u0107 sobie z zadaniami potrzebnymi w nowej roli. Rekrutacja oparta na kompetencjach przesuwa punkt odniesienia z samej historii kariery na wymagania konkretnego stanowiska oraz informacje, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 oceni\u0107 potrzebne kompetencje. Czym jest rekrutacja oparta na kompetencjach? Rekrutacja oparta na […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":290,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_aac_template":"aipr","_beeclear_ctt_text":"","_beeclear_ctt_class":"","_beeclear_ctt_element":"","_beeclear_ctt_is_custom_code":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-porady-hr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/323","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=323"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/323\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":355,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/323\/revisions\/355"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/290"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Rekrutacja kompetencyjna, skills-based hiring i skills-first \u2013 czym si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0105?<\/h2>\n\n\n\n
Poj\u0119cie<\/th> G\u0142\u00f3wny punkt ci\u0119\u017cko\u015bci<\/th><\/tr><\/thead> Rekrutacja oparta na kompetencjach \/ rekrutacja kompetencyjna<\/td> kompetencje potrzebne w konkretnej roli, kt\u00f3re mog\u0105 obejmowa\u0107 wiedz\u0119, umiej\u0119tno\u015bci i zachowania<\/td><\/tr> Competency-based recruitment \/ competency-based hiring<\/td> angielskie okre\u015blenia podej\u015bcia opartego na kompetencjach<\/td><\/tr> Skills-based hiring<\/td> wi\u0119ksze znaczenie wykazanych umiej\u0119tno\u015bci zamiast polegania przede wszystkim na dyplomie, nazwie stanowiska czy d\u0142ugo\u015bci do\u015bwiadczenia<\/td><\/tr> Skills-first hiring<\/td> umiej\u0119tno\u015bci jako g\u0142\u00f3wny punkt odniesienia przy zatrudnianiu<\/td><\/tr> Skills-first approach<\/td> szersze podej\u015bcie, w kt\u00f3rym umiej\u0119tno\u015bci maj\u0105 znaczenie tak\u017ce w rozwoju, mobilno\u015bci i zarz\u0105dzaniu talentami<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nCo zmienia si\u0119 wobec oceny opartej g\u0142\u00f3wnie na CV?<\/h2>\n\n\n\n
Informacja<\/th> Jak\u0105 informacj\u0119 mo\u017ce da\u0107?<\/th> Czego sama nie rozstrzyga?<\/th><\/tr><\/thead> Do\u015bwiadczenie zawodowe<\/td> gdzie i jak d\u0142ugo kandydat pracowa\u0142<\/td> jak dobrze wykonywa\u0142 konkretne zadania<\/td><\/tr> Nazwa stanowiska<\/td> daje kontekst wcze\u015bniejszej roli<\/td> dok\u0142adnego zakresu odpowiedzialno\u015bci<\/td><\/tr> Dyplom lub certyfikat<\/td> potwierdza kwalifikacj\u0119 lub okre\u015blon\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 edukacji<\/td> wszystkich kompetencji potrzebnych w nowej roli<\/td><\/tr> Odpowied\u017a dotycz\u0105ca konkretnej sytuacji<\/td> mo\u017ce pokaza\u0107 spos\u00f3b rozumowania i opis dzia\u0142ania<\/td> jak kandydat zachowa si\u0119 w ka\u017cdej podobnej sytuacji<\/td><\/tr> Pr\u00f3bka pracy lub wykonane zadanie<\/td> pokazuje spos\u00f3b dzia\u0142ania w okre\u015blonym zadaniu<\/td> ca\u0142ego przysz\u0142ego funkcjonowania w pracy<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n CV jest \u017ar\u00f3d\u0142em informacji, a nie pe\u0142nym obrazem kompetencji<\/h3>\n\n\n\n
Kiedy do\u015bwiadczenie i kwalifikacje nadal maj\u0105 znaczenie?<\/h3>\n\n\n\n
Co powinno by\u0107 punktem odniesienia przy ocenie?<\/h2>\n\n\n\n
Jak zbiera\u0107 informacje o kompetencjach?<\/h3>\n\n\n\n
Jak wykorzysta\u0107 kryteria w AI Power Recruiter?<\/h3>\n\n\n\n
Czego takie podej\u015bcie nie gwarantuje?<\/h2>\n\n\n\n