{"id":382,"date":"2026-10-05T17:57:07","date_gmt":"2026-10-05T15:57:07","guid":{"rendered":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/opisy-stanowisk-pracy\/manager-biura-nieruchomosci\/"},"modified":"2026-10-05T18:54:41","modified_gmt":"2026-10-05T16:54:41","slug":"manager-biura-nieruchomosci","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/opisy-stanowisk-pracy\/manager-biura-nieruchomosci\/","title":{"rendered":"Manager biura nieruchomo\u015bci \u2013 jak wybra\u0107 lidera dla zespo\u0142u agent\u00f3w?"},"content":{"rendered":"\n
\n

Zatrudniaj\u0105c managera biura nieruchomo\u015bci, \u0142atwo uzna\u0107, \u017ce naturalnym kandydatem b\u0119dzie agent z najwy\u017csz\u0105 sprzeda\u017c\u0105. Do\u015bwiadczenie handlowe pomaga rozumie\u0107 klient\u00f3w, oferty i realia rynku. Stanowisko kierownicze wymaga jednak czego\u015b wi\u0119cej: osi\u0105gania wynik\u00f3w przez zesp\u00f3\u0142, rozwijania innych os\u00f3b, rozpoznawania problem\u00f3w w procesie i podejmowania decyzji na podstawie danych.<\/p>\n\n\n\n

Dlatego w rekrutacji warto sprawdzi\u0107 nie tylko do\u015bwiadczenie kandydata w sprzeda\u017cy nieruchomo\u015bci, ale przede wszystkim to, czy potrafi kierowa\u0107 zespo\u0142em agent\u00f3w. Kluczowe staj\u0105 si\u0119 spos\u00f3b podejmowania decyzji, praca z wynikami, rozwijanie ludzi i umiej\u0119tno\u015b\u0107 rozpoznania, kiedy problem dotyczy jednej osoby, a kiedy ca\u0142ego procesu.<\/p>\n\n\n\n

Jakiego managera potrzebuje Twoje biuro?<\/h2>\n\n\n\n

Ta sama nazwa stanowiska mo\u017ce oznacza\u0107 trzy wyra\u017anie r\u00f3\u017cne zadania biznesowe. Dlatego przed okre\u015bleniem wymaga\u0144 wobec kandydat\u00f3w warto najpierw ustali\u0107, w jakiej sytuacji znajduje si\u0119 zesp\u00f3\u0142 i co nowa osoba ma w nim zmieni\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Manager przejmuj\u0105cy dzia\u0142aj\u0105cy zesp\u00f3\u0142<\/h3>\n\n\n\n

Biuro ma ju\u017c agent\u00f3w, klient\u00f3w i ustalony spos\u00f3b pracy. W\u0142a\u015bciciel lub dyrektor nadal jednak sam pilnuje wynik\u00f3w, rozwi\u0105zuje problemy i prowadzi trudniejsze rozmowy. W takiej sytuacji potrzebna jest osoba, kt\u00f3ra potrafi wej\u015b\u0107 do istniej\u0105cej struktury, oceni\u0107 jej mocne i s\u0142abe strony oraz stopniowo przej\u0105\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107. Wa\u017cne, aby nie zmienia\u0142a od razu tego, co ju\u017c dzia\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

Manager buduj\u0105cy nowy oddzia\u0142<\/h3>\n\n\n\n

Przy tworzeniu oddzia\u0142u od podstaw wi\u0119kszego znaczenia nabieraj\u0105 rekrutacja agent\u00f3w, onboarding, ustalanie standard\u00f3w i organizowanie pracy zespo\u0142u, kt\u00f3ry nie ma jeszcze w\u0142asnego rytmu. Kandydat dobry w zarz\u0105dzaniu stabilnym teamem nie musi mie\u0107 do\u015bwiadczenia potrzebnego do budowania takiej struktury.<\/p>\n\n\n\n

Manager w modelu player-coach<\/h3>\n\n\n\n

W cz\u0119\u015bci biur kierownik nadal prowadzi w\u0142asnych klient\u00f3w i jednocze\u015bnie odpowiada za agent\u00f3w. W tej rekrutacji szczeg\u00f3lnie wa\u017cne staj\u0105 si\u0119 priorytetyzacja i delegowanie, bo w\u0142asna transakcja nie mo\u017ce za ka\u017cdym razem wygrywa\u0107 z odpowiedzialno\u015bci\u0105 za zesp\u00f3\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Model roli<\/th>G\u0142\u00f3wne zadanie<\/th>Co szczeg\u00f3lnie sprawdzi\u0107<\/th>G\u0142\u00f3wne ryzyko<\/th><\/tr><\/thead>
Dzia\u0142aj\u0105cy zesp\u00f3\u0142<\/td>przej\u0119cie codziennego zarz\u0105dzania<\/td>diagnoza, coaching, egzekwowanie standard\u00f3w<\/td>zmienianie procesu bez zrozumienia, co ju\u017c dzia\u0142a<\/td><\/tr>
Nowy oddzia\u0142<\/td>zbudowanie struktury od pocz\u0105tku<\/td>rekrutacja, onboarding, organizacja i rozw\u00f3j zespo\u0142u<\/td>do\u015bwiadczenie wy\u0142\u0105cznie w gotowych strukturach<\/td><\/tr>
Player-coach<\/td>zarz\u0105dzanie zespo\u0142em i w\u0142asna sprzeda\u017c<\/td>delegowanie i wyb\u00f3r priorytet\u00f3w<\/td>w\u0142asny wynik wypiera odpowiedzialno\u015b\u0107 za ludzi<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Najlepszy agent nie zawsze b\u0119dzie najlepszym liderem<\/h2>\n\n\n\n

Agent i osoba kieruj\u0105ca oddzia\u0142em pracuj\u0105 na tym samym rynku, ale patrz\u0105 na niego z innej perspektywy. Sprzedawca mo\u017ce osi\u0105ga\u0107 bardzo wysokie wyniki dzi\u0119ki w\u0142asnym kompetencjom. Manager musi dodatkowo sprawi\u0107, \u017ceby skuteczniej dzia\u0142a\u0142y inne osoby, zauwa\u017ca\u0107 problemy powtarzaj\u0105ce si\u0119 w zespole i ocenia\u0107 kondycj\u0119 ca\u0142ego procesu, a nie jednej transakcji.<\/p>\n\n\n\n

Dobry agent koncentruje si\u0119 na<\/th>Lider zespo\u0142u musi dodatkowo widzie\u0107<\/th><\/tr><\/thead>
w\u0142asnych klientach<\/td>r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy agentami<\/td><\/tr>
w\u0142asnych ofertach<\/td>struktur\u0119 portfela ca\u0142ego oddzia\u0142u<\/td><\/tr>
swoim pipeline<\/td>przep\u0142yw spraw w ca\u0142ym zespole<\/td><\/tr>
w\u0142asnej konwersji<\/td>etapy, na kt\u00f3rych problem powtarza si\u0119 u kilku os\u00f3b<\/td><\/tr>
swoim wyniku<\/td>trwa\u0142o\u015b\u0107 wyniku ca\u0142ego biura<\/td><\/tr>
rozwi\u0105zaniu konkretnej sprawy<\/td>przyczyn\u0119 problemu na poziomie osoby lub procesu<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Jak sprawdzi\u0107 t\u0119 r\u00f3\u017cnic\u0119 podczas rozmowy?<\/h3>\n\n\n\n

Pytanie o najwy\u017csz\u0105 sprzeda\u017c kandydata pokazuje przede wszystkim jego skuteczno\u015b\u0107 handlow\u0105. Wi\u0119cej o do\u015bwiadczeniu managerskim powie pro\u015bba: \u201eOpowiedz o osobie, kt\u00f3rej spos\u00f3b pracy lub wyniki pomog\u0142e\u015b poprawi\u0107. Co by\u0142o problemem, co zrobi\u0142e\u015b i po czym pozna\u0142e\u015b, \u017ce nast\u0105pi\u0142a zmiana?\u201d Je\u017celi kandydat stale wraca do w\u0142asnych osi\u0105gni\u0119\u0107, warto dopyta\u0107, jaki by\u0142 jego rzeczywisty wp\u0142yw na rozw\u00f3j drugiej osoby.<\/p>\n\n\n\n

Czy kandydat potrafi czyta\u0107 sytuacj\u0119 ca\u0142ego biura?<\/h2>\n\n\n\n

Wynik ko\u0144cowy jest wa\u017cny, ale sam nie wystarcza do zarz\u0105dzania zespo\u0142em. Oddzia\u0142 mo\u017ce w\u0142a\u015bnie wykona\u0107 miesi\u0119czny plan i jednocze\u015bnie mie\u0107 mniej nowych ofert, s\u0142abszy pipeline albo wynik coraz mocniej zale\u017cny od jednej osoby. Rekrutuj\u0105c managera, warto wi\u0119c sprawdza\u0107, czy potrafi \u0142\u0105czy\u0107 kilka informacji i wyci\u0105ga\u0107 z nich wnioski, zamiast reagowa\u0107 na pojedynczy KPI.<\/p>\n\n\n\n

Wynik wygl\u0105da dobrze, ale pipeline s\u0142abnie<\/h3>\n\n\n\n

Dobry rezultat bie\u017c\u0105cego miesi\u0105ca mo\u017ce wynika\u0107 z pracy wykonanej wiele tygodni wcze\u015bniej. Kandydat powinien potrafi\u0107 zauwa\u017cy\u0107 sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej sprzeda\u017c nadal wygl\u0105da dobrze, ale liczba przysz\u0142ych szans zaczyna si\u0119 zmniejsza\u0107. Dobrym pytaniem b\u0119dzie: \u201eKt\u00f3ra zmiana w danych pokaza\u0142a Ci kiedy\u015b problem wcze\u015bniej ni\u017c ko\u0144cowy wynik?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Problem jednego agenta czy ca\u0142ego procesu?<\/h3>\n\n\n\n

Je\u017celi jedna osoba uzyskuje mniej ofert, przyczyna mo\u017ce le\u017ce\u0107 w jej sposobie pracy. Je\u017celi podobny spadek pojawia si\u0119 r\u00f3wnocze\u015bnie u wi\u0119kszo\u015bci zespo\u0142u, trzeba rozwa\u017cy\u0107 r\u00f3wnie\u017c \u017ar\u00f3d\u0142o kontakt\u00f3w, spos\u00f3b organizacji pracy, przyj\u0119ty proces albo zmian\u0119 sytuacji rynkowej. Manager powinien umie\u0107 odr\u00f3\u017cni\u0107 problem indywidualny od systemowego.<\/p>\n\n\n\n

CRM jako \u017ar\u00f3d\u0142o decyzji, a nie tylko raportu<\/h3>\n\n\n\n

Informacja, \u017ce kandydat \u201epracowa\u0142 w CRM\u201d, niewiele m\u00f3wi. Bardziej u\u017cyteczne b\u0119dzie pytanie: \u201eJak\u0105 decyzj\u0119 managersk\u0105 podj\u0105\u0142e\u015b ostatnio na podstawie danych z CRM?\u201d. Je\u015bli odpowied\u017a ko\u0144czy si\u0119 na monitorowaniu wynik\u00f3w, warto dopyta\u0107, co konkretnie zmieni\u0142o si\u0119 w jego dzia\u0142aniu.<\/p>\n\n\n\n

Co widzi kandydat?<\/th>Co warto sprawdzi\u0107 w jego rozumowaniu?<\/th><\/tr><\/thead>
wysoki wynik i s\u0142abszy pipeline<\/td>czy dostrzega ryzyko przysz\u0142ych miesi\u0119cy<\/td><\/tr>
du\u017ca aktywno\u015b\u0107 i s\u0142aba konwersja<\/td>czy odr\u00f3\u017cnia ilo\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 od ich skuteczno\u015bci<\/td><\/tr>
spadek u jednego agenta<\/td>czy szuka przyczyny indywidualnej<\/td><\/tr>
podobny spadek u kilku os\u00f3b<\/td>czy rozwa\u017ca problem procesowy<\/td><\/tr>
nieaktualne dane w CRM<\/td>czy wie, kt\u00f3rych wniosk\u00f3w nie mo\u017cna jeszcze wyci\u0105gn\u0105\u0107<\/td><\/tr>
du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 wyniku jednej osoby<\/td>czy widzi ryzyko koncentracji wyniku<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Czy manager rozwija agent\u00f3w, czy ich wyr\u0119cza?<\/h2>\n\n\n\n

Awans bardzo dobrego sprzedawcy niesie charakterystyczne ryzyko. Gdy pojawia si\u0119 trudny klient albo skomplikowana sytuacja, do\u015bwiadczony agent cz\u0119sto potrafi rozwi\u0105za\u0107 j\u0105 szybciej ni\u017c osoba, kt\u00f3r\u0105 zarz\u0105dza. Je\u015bli jednak regularnie przejmuje takie sprawy, mo\u017ce osi\u0105ga\u0107 dobre efekty kr\u00f3tkoterminowe, ale jednocze\u015bnie budowa\u0107 zesp\u00f3\u0142 zale\u017cny od swojej obecno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Kiedy interwencja pomaga, a kiedy ogranicza rozw\u00f3j?<\/h3>\n\n\n\n

Podczas rozmowy warto poprosi\u0107 kandydata o przyk\u0142ad sytuacji, w kt\u00f3rej wiedzia\u0142, \u017ce sam rozwi\u0105\u017ce problem szybciej, ale zdecydowa\u0142 si\u0119 przygotowa\u0107 pracownika do samodzielnego dzia\u0142ania. W dobrej odpowiedzi powinny pojawi\u0107 si\u0119 zar\u00f3wno spos\u00f3b wsparcia, jak i granica interwencji oraz efekt: czego agent potrafi\u0142 dokona\u0107 p\u00f3\u017aniej bez pomocy prze\u0142o\u017conego.<\/p>\n\n\n\n

Reakcja managera<\/th>Kiedy mo\u017ce by\u0107 w\u0142a\u015bciwa<\/th><\/tr><\/thead>
instrukta\u017c<\/td>pracownik nie zna jeszcze sposobu wykonania zadania<\/td><\/tr>
coaching<\/td>agent ma podstawy, ale potrzebuje lepszej analizy lub decyzji<\/td><\/tr>
bezpo\u015brednia interwencja<\/td>ryzyko przekracza poziom samodzielno\u015bci agenta<\/td><\/tr>
pozostawienie decyzji pracownikowi<\/td>sytuacja mie\u015bci si\u0119 w jego kompetencjach i jest okazj\u0105 do rozwoju<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Assessment: sze\u015bciu agent\u00f3w i jedna godzina<\/h2>\n\n\n\n

Zamiast pyta\u0107 kandydata, \u201ejakim jest liderem\u201d, mo\u017cna postawi\u0107 go w sytuacji wymagaj\u0105cej realnej priorytetyzacji. Kandydat obejmuje zesp\u00f3\u0142 sze\u015bciu os\u00f3b i otrzymuje kr\u00f3tk\u0105 informacj\u0119 o ka\u017cdej z nich.<\/p>\n\n\n\n

Agent<\/th>Sytuacja<\/th><\/tr><\/thead>
Anna<\/td>osi\u0105ga dobry wynik, ale cz\u0119\u015b\u0107 wa\u017cnych spraw w CRM jest nieaktualna<\/td><\/tr>
Marek<\/td>wykonuje du\u017co dzia\u0142a\u0144, lecz niewiele spraw przechodzi dalej<\/td><\/tr>
Ola<\/td>niedawno zako\u0144czy\u0142a onboarding i nadal ma ma\u0142o aktywnych ofert<\/td><\/tr>
Piotr<\/td>ma przeci\u0119tny wynik, ale stabilny pipeline i przewidywaln\u0105 konwersj\u0119<\/td><\/tr>
Kasia<\/td>odpowiada za oko\u0142o 40% wyniku oddzia\u0142u<\/td><\/tr>
Tomasz<\/td>ma kilka warto\u015bciowych spraw bez ustalonego kolejnego dzia\u0142ania<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Zadanie dla kandydata<\/h3>\n\n\n\n

\u201eJest poniedzia\u0142ek rano. Masz godzin\u0119 i mo\u017cesz odby\u0107 tylko dwie rozmowy. Z kim zaczynasz, czego chcesz si\u0119 dowiedzie\u0107 i czego na tym etapie jeszcze nie b\u0119dziesz zmienia\u0107?\u201d Nie chodzi o wskazanie dw\u00f3ch jedynych prawid\u0142owych os\u00f3b. Wa\u017cniejsze jest to, czy kandydat potrafi ustali\u0107 priorytet, odr\u00f3\u017cni\u0107 fakt od hipotezy i powstrzyma\u0107 si\u0119 od decyzji, gdy ma zbyt ma\u0142o informacji.<\/p>\n\n\n\n

Co ocenia\u0107 w odpowiedzi?<\/h3>\n\n\n\n
Kryterium<\/th>Czego szuka\u0107<\/th><\/tr><\/thead>
Priorytetyzacja<\/td>kandydat potrafi uzasadni\u0107 kolejno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144<\/td><\/tr>
Diagnoza<\/td>nie proponuje rozwi\u0105zania przed zebraniem potrzebnych informacji<\/td><\/tr>
Rozumienie ryzyka<\/td>zauwa\u017ca zale\u017cno\u015b\u0107 wyniku od pojedynczej osoby<\/td><\/tr>
Praca z lud\u017ami<\/td>nie stosuje tej samej reakcji wobec ka\u017cdego agenta<\/td><\/tr>
Dane<\/td>odr\u00f3\u017cnia brak aktualizacji od potwierdzonego problemu sprzeda\u017cowego<\/td><\/tr>
Rozw\u00f3j zespo\u0142u<\/td>nie chce automatycznie przejmowa\u0107 trudniejszych spraw<\/td><\/tr>
Dojrza\u0142o\u015b\u0107 decyzyjna<\/td>potrafi wskaza\u0107, czego jeszcze nie zmieni<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Jak wykorzysta\u0107 ten scenariusz w rekrutacji?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Taki scenariusz mo\u017cna umie\u015bci\u0107 w dodatkowym formularzu lub zadaniu rekrutacyjnym AI Power Recruiter. System pozwala tworzy\u0107 pytania otwarte na kolejnych etapach procesu, a odpowiedzi kandydat\u00f3w mog\u0105 zosta\u0107 wykorzystane do ich dalszej analizy i por\u00f3wnania. Dla tej roli kryteria mog\u0105 dotyczy\u0107 np. sposobu diagnozowania problemu, priorytetyzacji, wykorzystania danych czy podej\u015bcia do rozwoju ludzi. AI Power Recruiter mo\u017ce wspiera\u0107 uporz\u0105dkowanie i analiz\u0119 materia\u0142u, natomiast ranking nie jest decyzj\u0105 o zatrudnieniu \u2013 finalna ocena pozostaje po stronie os\u00f3b prowadz\u0105cych rekrutacj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Jak ustawi\u0107 wymagania wobec kandydata?<\/h2>\n\n\n\n

Wymagania powinny wynika\u0107 z rzeczywistych zada\u0144, a nie z listy powtarzanej w podobnych og\u0142oszeniach. Do\u015bwiadczenie w nieruchomo\u015bciach ma szczeg\u00f3ln\u0105 warto\u015b\u0107 wtedy, gdy kierownik samodzielnie ocenia prac\u0119 agent\u00f3w, wspiera trudniejsze sytuacje sprzeda\u017cowe, rozwija pocz\u0105tkuj\u0105ce osoby albo nadal prowadzi w\u0142asnych klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Kiedy wa\u017cniejsze b\u0119dzie do\u015bwiadczenie managerskie?<\/h3>\n\n\n\n

Je\u017celi firma ma dojrza\u0142y proces i ekspert\u00f3w bran\u017cowych, mo\u017ce przede wszystkim potrzebowa\u0107 osoby do zarz\u0105dzania istniej\u0105cym zespo\u0142em. W takiej sytuacji wi\u0119ksze znaczenie mo\u017ce mie\u0107 do\u015bwiadczenie w prowadzeniu ludzi ni\u017c sama liczba lat pracy jako agent. Wymaganie bran\u017cowe powinno mie\u0107 konkretn\u0105 funkcj\u0119 na stanowisku, a nie by\u0107 automatycznym filtrem.<\/p>\n\n\n\n

Zamiast og\u00f3lnych cech szukaj zachowa\u0144<\/h3>\n\n\n\n
Zamiast wpisywa\u0107<\/th>Lepiej sprawdzi\u0107<\/th><\/tr><\/thead>
\u201ezdolno\u015bci przyw\u00f3dcze\u201d<\/td>przyk\u0142ad poprawy pracy konkretnej osoby<\/td><\/tr>
\u201eanalityczne my\u015blenie\u201d<\/td>decyzj\u0119 podj\u0119t\u0105 na podstawie danych<\/td><\/tr>
\u201eumiej\u0119tno\u015b\u0107 motywowania\u201d<\/td>spos\u00f3b pracy z agentem o spadaj\u0105cej skuteczno\u015bci<\/td><\/tr>
\u201eorientacj\u0119 na wynik\u201d<\/td>reakcj\u0119 na dobry wynik przy s\u0142abn\u0105cym pipeline<\/td><\/tr>
\u201esamodzielno\u015b\u0107\u201d<\/td>decyzj\u0119 podj\u0119t\u0105 przy niepe\u0142nych informacjach<\/td><\/tr>
\u201ekomunikatywno\u015b\u0107\u201d<\/td>spos\u00f3b przeprowadzenia trudnej rozmowy managerskiej<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Manager biura, Office Manager i Property Manager \u2013 nie pomyl profilu<\/h2>\n\n\n\n

Podobne nazwy mog\u0105 oznacza\u0107 bardzo r\u00f3\u017cne role. Manager biura nieruchomo\u015bci kieruje zespo\u0142em agent\u00f3w i odpowiada za wynik oddzia\u0142u. Office Manager zajmuje si\u0119 zwykle organizacyjnym i administracyjnym zapleczem biura. Property Manager, czyli zarz\u0105dca nieruchomo\u015bci, odpowiada natomiast za zarz\u0105dzanie sam\u0105 nieruchomo\u015bci\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Stanowisko<\/th>G\u0142\u00f3wny punkt ci\u0119\u017cko\u015bci<\/th><\/tr><\/thead>
Manager biura nieruchomo\u015bci<\/td>zesp\u00f3\u0142 agent\u00f3w i wynik oddzia\u0142u<\/td><\/tr>
Agent nieruchomo\u015bci<\/td>w\u0142asne oferty, klienci i transakcje<\/td><\/tr>
Office Manager<\/td>administracyjne i organizacyjne funkcjonowanie biura<\/td><\/tr>
Property Manager \/ zarz\u0105dca nieruchomo\u015bci<\/td>zarz\u0105dzanie sam\u0105 nieruchomo\u015bci\u0105<\/td><\/tr>
Dyrektor sprzeda\u017cy<\/td>szersza strategia i wynik wi\u0119kszego obszaru sprzeda\u017cowego<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Dlaczego Property Manager to inna rola?<\/h3>\n\n\n\n

Ustawa o gospodarce nieruchomo\u015bciami definiuje zarz\u0105dc\u0119 nieruchomo\u015bci jako przedsi\u0119biorc\u0119 prowadz\u0105cego dzia\u0142alno\u015b\u0107 w zakresie zarz\u0105dzania nieruchomo\u015bciami. Samo zarz\u0105dzanie obejmuje m.in. gospodark\u0119 ekonomiczno-finansow\u0105, bezpiecze\u0144stwo u\u017cytkowania, eksploatacj\u0119, bie\u017c\u0105ce administrowanie i utrzymanie nieruchomo\u015bci. To inny zakres ni\u017c kierowanie zespo\u0142em agent\u00f3w sprzeda\u017cowych.<\/p>\n\n\n\n

Czy wymaga\u0107 licencji po\u015brednika?<\/h3>\n\n\n\n

Aktualne przepisy nie wymagaj\u0105 pa\u0144stwowej licencji po\u015brednika tylko dlatego, \u017ce kto\u015b obejmuje stanowisko managera biura. Znaczenie ma jednak rzeczywisty zakres odpowiedzialno\u015bci. Art. 180a ustawy przewiduje wym\u00f3g niekaralno\u015bci tak\u017ce wobec os\u00f3b kieruj\u0105cych czynno\u015bciami zwi\u0105zanymi z dzia\u0142alno\u015bci\u0105 po\u015brednictwa w obrocie nieruchomo\u015bciami.<\/p>\n\n\n\n

Wz\u00f3r og\u0142oszenia Manager biura nieruchomo\u015bci<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Pobierz wz\u00f3r og\u0142oszenia (pdf)<\/a><\/div>\n\n\n\n
Pobierz wz\u00f3r og\u0142oszenia (docx)<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zatrudniaj\u0105c managera biura nieruchomo\u015bci, \u0142atwo uzna\u0107, \u017ce naturalnym kandydatem b\u0119dzie agent z najwy\u017csz\u0105 sprzeda\u017c\u0105. Do\u015bwiadczenie handlowe pomaga rozumie\u0107 klient\u00f3w, oferty i realia rynku. Stanowisko kierownicze wymaga jednak czego\u015b wi\u0119cej: osi\u0105gania wynik\u00f3w przez zesp\u00f3\u0142, rozwijania innych os\u00f3b, rozpoznawania problem\u00f3w w procesie i podejmowania decyzji na podstawie danych. Dlatego w rekrutacji warto sprawdzi\u0107 nie tylko do\u015bwiadczenie kandydata […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":475,"parent":125,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_aac_template":"","_beeclear_ctt_text":"Manager biura nieruchomo\u015bci osi\u0105ga wyniki przez zesp\u00f3\u0142 agent\u00f3w. W rekrutacji sprawd\u017a, czy kandydat potrafi kierowa\u0107 lud\u017ami, nie tylko sprzedawa\u0107.","_beeclear_ctt_class":"","_beeclear_ctt_element":"","_beeclear_ctt_is_custom_code":false,"footnotes":""},"class_list":["post-382","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/382","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=382"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/382\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":420,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/382\/revisions\/420"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/125"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/475"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=382"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}