{"id":148,"date":"2026-09-29T10:14:46","date_gmt":"2026-09-29T08:14:46","guid":{"rendered":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/slownik-hr\/talent-acquisition\/"},"modified":"2026-10-05T18:56:08","modified_gmt":"2026-10-05T16:56:08","slug":"talent-acquisition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/slownik-hr\/talent-acquisition\/","title":{"rendered":"Talent acquisition \u2013 co to jest i czym r\u00f3\u017cni si\u0119 od rekrutacji?"},"content":{"rendered":"\n
\n

Firma planuje projekt, kt\u00f3ry za kilka miesi\u0119cy b\u0119dzie wymaga\u0142 zatrudnienia specjalisty z trudno dost\u0119pnymi kompetencjami. Je\u017celi poczeka z dzia\u0142aniami do momentu zatwierdzenia wakatu, rozpocznie poszukiwania od zera. Przy w\u0105skiej grupie kandydat\u00f3w mo\u017ce to wyd\u0142u\u017cy\u0107 rekrutacj\u0119 i op\u00f3\u017ani\u0107 realizacj\u0119 projektu.<\/p>\n\n\n\n

Talent acquisition pozwala przygotowa\u0107 si\u0119 wcze\u015bniej. Organizacja mo\u017ce rozpozna\u0107 przysz\u0142e potrzeby i sprawdzi\u0107 sytuacj\u0119 na rynku. Mo\u017ce te\u017c wykorzysta\u0107 wiedz\u0119 z wcze\u015bniejszych rekrutacji, zanim brak odpowiedniego pracownika stanie si\u0119 pilnym problemem.
<\/p>\n\n\n\n

Czym jest talent acquisition?<\/h2>\n\n\n\n

Talent acquisition (TA) to strategiczne, d\u0142ugofalowe podej\u015bcie do pozyskiwania pracownik\u00f3w, kt\u00f3re \u0142\u0105czy bie\u017c\u0105ce rekrutacje z planowaniem przysz\u0142ych potrzeb kadrowych firmy.  Rekrutacja operacyjna jest jednym z element\u00f3w tego podej\u015bcia. Pozosta\u0142e dzia\u0142ania pomagaj\u0105 przygotowa\u0107 firm\u0119 do potrzeb kadrowych, kt\u00f3re mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 w kolejnych miesi\u0105cach.<\/p>\n\n\n\n

Czym talent acquisition r\u00f3\u017cni si\u0119 od rekrutacji?<\/h2>\n\n\n\n

Oba podej\u015bcia s\u0142u\u017c\u0105 pozyskiwaniu pracownik\u00f3w. R\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 przede wszystkim momentem rozpocz\u0119cia dzia\u0142a\u0144, ich zakresem oraz sposobem oceny rezultat\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Rekrutacja operacyjna a strategiczne pozyskiwanie talent\u00f3w<\/h3>\n\n\n\n

Poni\u017csza tabela pokazuje, czym rekrutacja nastawiona na obsadzenie konkretnego stanowiska r\u00f3\u017cni si\u0119 od d\u0142ugofalowego przygotowania firmy do przysz\u0142ych potrzeb kadrowych.<\/p>\n\n\n\n

Obszar<\/th>Rekrutacja operacyjna<\/th>Talent acquisition<\/th><\/tr><\/thead>
G\u0142\u00f3wny cel<\/td>Obsadzi\u0107 konkretne stanowisko lub grup\u0119 stanowisk<\/td>Przygotowa\u0107 organizacj\u0119 do bie\u017c\u0105cych i przysz\u0142ych potrzeb kadrowych<\/td><\/tr>
Punkt startowy<\/td>Zatwierdzona potrzeba zatrudnienia<\/td>Plany zatrudnienia, luki kompetencyjne i przewidywane potrzeby<\/td><\/tr>
Horyzont<\/td>Czas trwania konkretnego procesu<\/td>D\u0142u\u017cszy okres obejmuj\u0105cy wiele rekrutacji<\/td><\/tr>
G\u0142\u00f3wne dzia\u0142ania<\/td>Pozyskanie zg\u0142osze\u0144, selekcja, rozmowy i wyb\u00f3r kandydat\u00f3w<\/td>Planowanie potrzeb, rozwijanie \u017ar\u00f3de\u0142, budowanie relacji i analiza danych<\/td><\/tr>
Ocena rezultat\u00f3w<\/td>Obsadzanie stanowisk, czas procesu i przyjmowanie ofert<\/td>Dost\u0119pno\u015b\u0107 odpowiednich kandydat\u00f3w dla priorytetowych r\u00f3l i skuteczno\u015b\u0107 sposob\u00f3w docierania do nich<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Jak dzia\u0142a strategia talent acquisition?<\/h2>\n\n\n\n

Talent acquisition \u0142\u0105czy dzia\u0142ania, kt\u00f3re w wielu organizacjach s\u0105 prowadzone osobno. Firma najpierw rozpoznaje przysz\u0142e potrzeby, nast\u0119pnie ustala, jak dotrze\u0107 do odpowiednich os\u00f3b, buduje relacje i wykorzystuje wyniki rekrutacji do planowania kolejnych dzia\u0142a\u0144. Wsp\u00f3lnym celem jest zapewnienie dost\u0119pu do kompetencji potrzebnych obecnie i w przysz\u0142o\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Planowanie przysz\u0142ych potrzeb<\/h3>\n\n\n\n

Punktem wyj\u015bcia jest planowanie zatrudnienia, okre\u015blane r\u00f3wnie\u017c jako workforce planning. Firma analizuje plany rozwoju, nowe projekty, zmiany technologiczne, przewidywane odej\u015bcia oraz kompetencje, kt\u00f3rych mo\u017ce zabrakn\u0105\u0107 w istniej\u0105cych zespo\u0142ach.<\/p>\n\n\n\n

Nie trzeba dok\u0142adnie przewidywa\u0107 ka\u017cdej przysz\u0142ej rekrutacji. Warto jednak wskaza\u0107 stanowiska regularnie obsadzane, role trudne do zape\u0142nienia i obszary, w kt\u00f3rych brak odpowiedniej osoby mo\u017ce ograniczy\u0107 realizacj\u0119 plan\u00f3w biznesowych.<\/p>\n\n\n\n

Docieranie do odpowiednich kandydat\u00f3w<\/h3>\n\n\n\n

Gdy firma wie, jakich kompetencji b\u0119dzie potrzebowa\u0107, mo\u017ce ustali\u0107, gdzie i w jaki spos\u00f3b dotrze\u0107 do odpowiednich os\u00f3b. W zale\u017cno\u015bci od stanowiska wykorzysta og\u0142oszenia, polecenia pracownik\u00f3w, spo\u0142eczno\u015bci bran\u017cowe, wydarzenia lub sourcing, czyli bezpo\u015brednie wyszukiwanie i kontakt z wybranymi kandydatami.<\/p>\n\n\n\n

Sourcing jest jednym z narz\u0119dzi talent acquisition. Samo znalezienie profili nie wystarczy, je\u017celi zesp\u00f3\u0142 nie zapisuje historii kontaktu i nie wie, kiedy warto wr\u00f3ci\u0107 do rozmowy.<\/p>\n\n\n\n

Je\u017celi firma pozyskuje dane kandydata z publicznie dost\u0119pnego profilu zawodowego, musi okre\u015bli\u0107 cel i podstaw\u0119 ich przetwarzania. Co do zasady powinna tak\u017ce zrealizowa\u0107 obowi\u0105zek informacyjny wynikaj\u0105cy z art. 14 RODO. Informacje przekazuje si\u0119 najp\u00f3\u017aniej przy pierwszym kontakcie z kandydatem, a je\u017celi kontakt nie nast\u0119puje wcze\u015bniej \u2013 w rozs\u0105dnym terminie, nie p\u00f3\u017aniej ni\u017c w ci\u0105gu miesi\u0105ca od pozyskania danych.<\/p>\n\n\n\n

Budowanie relacji z rynkiem pracy<\/h3>\n\n\n\n

Nie ka\u017cda osoba b\u0119dzie gotowa do zmiany pracy w momencie pierwszego kontaktu. Talent acquisition obejmuje wi\u0119c r\u00f3wnie\u017c podtrzymywanie relacji z kandydatami, kt\u00f3rzy mog\u0105 odpowiada\u0107 przysz\u0142ym potrzebom firmy.<\/p>\n\n\n\n

Employer branding mo\u017ce u\u0142atwia\u0107 zainteresowanie organizacj\u0105, a talent pool pozwala uporz\u0105dkowa\u0107 profile os\u00f3b poznanych wcze\u015bniej. Oba obszary wspieraj\u0105 strategi\u0119 talent acquisition, ale wymagaj\u0105 osobnych zasad i dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n\n\n\n

Analiza rezultat\u00f3w<\/h3>\n\n\n\n

Dane z zako\u0144czonych proces\u00f3w pomagaj\u0105 sprawdzi\u0107, kt\u00f3re \u017ar\u00f3d\u0142a dostarcza\u0142y odpowiednich kandydat\u00f3w i przy jakich rolach firma mia\u0142a najwi\u0119ksze trudno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Wnioski z zako\u0144czonych rekrutacji powinny wp\u0142ywa\u0107 na kolejne dzia\u0142ania. Je\u017celi przy danym stanowisku dobrze sprawdza\u0142y si\u0119 okre\u015blone sposoby docierania do kandydat\u00f3w, firma mo\u017ce wykorzysta\u0107 je wcze\u015bniej podczas nast\u0119pnego procesu.<\/p>\n\n\n\n

Talent acquisition a talent management<\/h2>\n\n\n\n

Talent acquisition dotyczy pozyskiwania pracownik\u00f3w i przygotowania firmy do przysz\u0142ych rekrutacji. Talent management koncentruje si\u0119 natomiast na rozwoju, utrzymaniu i planowaniu sukcesji os\u00f3b, kt\u00f3re ju\u017c pracuj\u0105 w organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Oba obszary si\u0119 uzupe\u0142niaj\u0105. Analiza kompetencji obecnego zespo\u0142u mo\u017ce pokaza\u0107, kt\u00f3re braki warto uzupe\u0142ni\u0107 poprzez rozw\u00f3j pracownik\u00f3w, a kt\u00f3re wymagaj\u0105 pozyskania nowych os\u00f3b z rynku.<\/p>\n\n\n\n

Jak rozpocz\u0105\u0107 talent acquisition w 90 dni?<\/h2>\n\n\n\n

Wdro\u017cenie nie musi od razu obejmowa\u0107 wszystkich stanowisk. Najpierw warto wybra\u0107 jedno stanowisko obsadzane regularnie albo jeden rodzaj kompetencji, kt\u00f3rych trudno znale\u017a\u0107 na rynku. Nast\u0119pnie mo\u017cna sprawdzi\u0107 przyj\u0119ty model w ograniczonym zakresie.<\/p>\n\n\n\n

Dni 1\u201330: wybierz priorytetow\u0105 potrzeb\u0119<\/h3>\n\n\n\n

Wybierz stanowisko, grup\u0119 kompetencji albo obszar biznesowy, dla kt\u00f3rego wcze\u015bniejsze przygotowanie mo\u017ce przynie\u015b\u0107 najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Sprawd\u017a wcze\u015bniejsze rekrutacje, wykorzystywane \u017ar\u00f3d\u0142a i dost\u0119pne profile kandydat\u00f3w. Ustal r\u00f3wnie\u017c, jakich informacji brakuje. Rezultatem tego etapu powinno by\u0107 jasne okre\u015blenie grupy os\u00f3b, do kt\u00f3rych firma chce dociera\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Dni 31\u201360: ustal sposoby dotarcia i rozpocznij pilota\u017c<\/h3>\n\n\n\n

Na podstawie zgromadzonych informacji ustal, w jaki spos\u00f3b firma dotrze do wybranej grupy kandydat\u00f3w. Mog\u0105 to by\u0107 wcze\u015bniejsi kandydaci, polecenia, serwisy zawodowe, spo\u0142eczno\u015bci bran\u017cowe lub bezpo\u015bredni sourcing.<\/p>\n\n\n\n

Rozpocznij dzia\u0142ania w ograniczonej skali i ustal jednolite zasady zapisywania informacji. Ka\u017cdy profil powinien zawiera\u0107 informacj\u0119, dlaczego warto wr\u00f3ci\u0107 do danego kandydata, dat\u0119 ostatniej aktualizacji oraz wskazanie kolejnego dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n

Dni 61\u201390: oce\u0144 rezultat<\/h3>\n\n\n\n

Po zako\u0144czeniu pilota\u017cu sprawd\u017a, czy zesp\u00f3\u0142 potrafi szybciej wskaza\u0107 odpowiednie osoby, odtworzy\u0107 histori\u0119 wcze\u015bniejszego kontaktu i rozpocz\u0105\u0107 rozmow\u0119. Sama liczba zapisanych profili nie \u015bwiadczy jeszcze o skuteczno\u015bci. Dopiero gdy zgromadzone informacje rzeczywi\u015bcie wspieraj\u0105 kolejn\u0105 rekrutacj\u0119, warto rozszerzy\u0107 model na nast\u0119pne stanowiska.<\/p>\n\n\n\n

Jak mierzy\u0107 talent acquisition?<\/h2>\n\n\n\n

Mierniki powinny pokazywa\u0107, czy organizacja jest lepiej przygotowana do przysz\u0142ych rekrutacji. Nie powinny ogranicza\u0107 si\u0119 do liczby profili ani wys\u0142anych wiadomo\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Warto sprawdza\u0107:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • liczb\u0119 aktualnych kandydat\u00f3w odpowiadaj\u0105cych priorytetowym potrzebom;<\/li>\n\n
  • udzia\u0142 rekrutacji, w kt\u00f3rych wykorzystano wcze\u015bniejsze kontakty;<\/li>\n\n
  • skuteczno\u015b\u0107 poszczeg\u00f3lnych sposob\u00f3w dotarcia, ocenian\u0105 na podstawie liczby kandydat\u00f3w spe\u0142niaj\u0105cych ustalone wymagania.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Wyniki nale\u017cy por\u00f3wnywa\u0107 mi\u0119dzy podobnymi stanowiskami i w sta\u0142ych okresach. Pojedyncza liczba bez odpowiedniego kontekstu nie poka\u017ce, czy strategia rzeczywi\u015bcie dzia\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

    Jak AI Power Recruiter wspiera talent acquisition?<\/h2>\n\n\n\n

    AI Power Recruiter zachowuje profile kandydat\u00f3w, histori\u0119 kontaktu i wyniki wcze\u015bniejszych analiz pomi\u0119dzy kolejnymi rekrutacjami. Zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce wraca\u0107 do poznanych os\u00f3b oraz przygotowywa\u0107 raporty na podstawie wybranych p\u00f3l i filtr\u00f3w. System porz\u0105dkuje informacje, natomiast prognozowanie potrzeb kadrowych, wyb\u00f3r priorytetowych grup i decyzja o rozpocz\u0119ciu konkretnych dzia\u0142a\u0144 pozostaj\u0105 po stronie organizacji.<\/p>\n\n\n\n

    Zobacz, jak AI Power Recruiter pomaga porz\u0105dkowa\u0107 profile kandydat\u00f3w, histori\u0119 kontakt\u00f3w i dane z rekrutacji, aby mo\u017cna by\u0142o wykorzystywa\u0107 je r\u00f3wnie\u017c w przysz\u0142ych procesach.<\/p>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Firma planuje projekt, kt\u00f3ry za kilka miesi\u0119cy b\u0119dzie wymaga\u0142 zatrudnienia specjalisty z trudno dost\u0119pnymi kompetencjami. Je\u017celi poczeka z dzia\u0142aniami do momentu zatwierdzenia wakatu, rozpocznie poszukiwania od zera. Przy w\u0105skiej grupie kandydat\u00f3w mo\u017ce to wyd\u0142u\u017cy\u0107 rekrutacj\u0119 i op\u00f3\u017ani\u0107 realizacj\u0119 projektu. Talent acquisition pozwala przygotowa\u0107 si\u0119 wcze\u015bniej. Organizacja mo\u017ce rozpozna\u0107 przysz\u0142e potrzeby i sprawdzi\u0107 sytuacj\u0119 na rynku. […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"parent":126,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_aac_template":"","_beeclear_ctt_text":"Talent acquisition (TA) patrzy dalej ni\u017c bie\u017c\u0105cy wakat: planuje przysz\u0142e potrzeby kadrowe firmy, a rekrutacja operacyjna jest w nim tylko jednym z element\u00f3w.","_beeclear_ctt_class":"","_beeclear_ctt_element":"","_beeclear_ctt_is_custom_code":false,"footnotes":""},"class_list":["post-148","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/148","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=148"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/148\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":439,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/148\/revisions\/439"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/126"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aipowerrecruiter.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=148"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}